О Проекте

Здравствуйте!

Меня зовут Вячеслав Ягункин

Я бизнес-консультант по управлению и увеличению продаж.

Я помогаю предпринимателям и руководителям компаний увеличивать свой доход и освобождать время для своей личной жизни.

 

Если Вы управляете бизнесом и у вас есть клиенты, значит, ваш бизнес нужен людям.

 

Новые возможности

 

В наш информационный век бизнесмены получили удивительную возможность развивать свой бизнес и  увеличивать свое благосостояние, находясь при этом в любой точке мира.

Оказывается, что для управления организацией совершенно не обязательно сидеть в своем офисе с утра до ночи, света белого не видя.

Технологии позволяют руководителю отслеживать в режиме онлайн все, что сейчас происходит у него в компании.

Данная возможность есть не только у олигархов, но и у руководителей малого и среднего бизнеса.

Это позволяет руководителю, не теряя нить управления, посвящать свободное время и другим прекрасным областям своей жизни:

  • Семье
  • Путешествиям
  • Спорту
  • Саморазвитию
  • Друзьям
  • Хобби

Отличные возможности!

Согласны?

 

У каждого руководителя есть возможность организовать дело так, чтобы бизнес работал на него, а не он батрачил на свой бизнес.

Думаю, что с этим трудно поспорить.

 

Вопрос на засыпку

 

Большинство руководителей знает, ЧТО нужно сделать, чтобы освободить время и поднять доход:

  • Поставить цели
  • Собрать все ресурсы
  • Наладить процессы
  • Организовать работу
  • Осуществлять контроль.
  • И т.д.

 

Список можно продолжить, но в целом, картина ясна.

К сожалению, далеко не все знают, КАК ЭТО СДЕЛАТЬ

 

Из-за этого незнания руководители становятся рабами собственных компаний. Часто им самим не понятно, кто для кого существует: руководитель для бизнеса или наоборот.

Отсюда и проблемы:

  • Долгие часы на работе
  • Постоянные звонки во «внеурочное время»
  • Разбирательство по каждому вопросу
  • Поглощение всего рабочего времени нудной рутиной
  • Бессонные ночи
  • Нервные срывы

Это лишь малый список того, что приходится переживать руководителям, погрязшим под «гнетом» своей организации.

Все это мне очень хорошо известно…

 

Моя история

 

Более 20 лет назад я начал свою управленческую деятельность, как исполнительный директор представительства одной иностранной компании в России.

Спустя три года я открыл собственный бизнес и занял в нем должность генерального директора.

Управляя разными бизнесами, я столкнулся с тем, что сотрудники, с которыми вполне можно договориться в обычной жизни, на работе вели себя, мягко говоря, ИНАЧЕ.

  • Низкая исполнительская дисциплина
  • Нежелание брать на себя ответственность
  • Отказ думать и разбираться в причинах сбоев

Все это приводило к страшным последствиям для бизнеса:

  • потеря клиентов
  • снижение продаж
  • уход ключевых сотрудников к конкурентам
  • и т.д.

Я был просто в отчаянии.

Я не знал, как зажечь людей на более самоотверженный труд, на стремление добиваться более высоких результатов.

Я не знал, что делать со своими сотрудниками.

Мне казалось, что никакого взаимопонимания между нами нет и что бесполезно вкладываться в людей, а нужно просто «закрутить гайки».

В тот момент я чувствовал себя потерянным.

Постоянное отсутствие на работе не могло не сказаться на взаимоотношениях с близкими мне людьми.

Все стало сыпаться из рук…

Казалось, что жизнь потеряла всякий смысл.

 

Подарок судьбы

 

К счастью, однажды у меня появилась возможность пригласить в свою компанию зарубежного бизнес-консультанта, который смог оценить мою ситуацию и подсказал выход из нее.

Шаги, которые он мне предложил сделать были очень простые.

Я стал делать то, что он мне порекомендовал, и результаты в бизнесе стали значительно лучше.

Меня очень вдохновили произошедшие перемены, и я решил еще больше углубить свои знания в менеджменте и маркетинге.

Я закончил программу МВА в одной из ведущих бизнес-школ страны.

Кроме того, я посетил множество семинаров и тренингов по управлению, маркетингу и продажам.

Полученные знания я использовал в своем бизнесе.

В результате, компания вышла на такой уровень управляемости, когда мое ежедневное присутствие на работе стало совсем не  обязательным, а доходы при этом продолжали расти.

 

Новый этап

 

Я понял, что могу развиваться дальше и оставил управление бизнесом своим партнерам, а сам занялся управленческим консалтингом и коучингом руководителей.

Консультируя компании, я постоянно дополнял и совершенствовал технологии вывода бизнеса на новый уровень управляемости и доходности.

В результате постоянной «шлифовки» своих знаний и благодаря обратной связи тех руководителей, которые  с успехом применили полученные рекомендации, я создал пошаговую систему СУП.

СУП  означает «Стратегия, Управление, Продажи».

Эта система позволяет настроить бизнес так, что руководитель, понимая свои цели  и используя существующие ресурсы, сможет так организовать бизнес-процессы, что его постоянное участие в оперативном управлении станет необязательным.

 

ОТЗЫВЫ

Все, как в жизни

Бизнес похож на суп.

Приготовление супа имеет свою технологию.

Вначале мы определяем Цель, т.е., какой суп и для кого мы хотим приготовить.

Потом смотрим, что у нас есть под рукой и решаем, идти ли в магазин за недостающими продуктами или готовить из того, что есть в наличии.

Иногда мы сразу смотрим на то, что есть в наличии и определяем, какой суп нам готовить.

Оба подхода имеют право на существование.

Для приготовления супа мы находим подходящую кастрюлю,  проверяем состояние плиты.

Затем мы подготавливаем все необходимые продукты, моем их, нарезаем, обжариваем при необходимости часть из них и по очереди засыпаем в кастрюлю с кипящей водой.

Я упрощенно рассказываю о приготовлении вегетарианского супа):.

Дальше мы варим, варим и по вкусу добавляем специи и приправы.

 

А в бизнесе…

 

Подобным образом происходит подготовка бизнеса к переходу на новый уровень эффективности.

Вначале руководитель определяется с тем, что и для кого он хочет «приготовить».

Затем он проверяет, какие «продукты» (ресурсы) у него есть в наличии, и в каком они состоянии.

После этого он решает, может ли компания этими ресурсами достичь поставленной цели.

Если нет, то он определяет,  где взять недостающие «ингредиенты», или что он сможет «приготовить» из имеющегося у него в наличии набора продуктов.

Стратегия – это процесс.

Он включает в себя выбор «гостей», правильно разработанный «рецепт» и план «закупки продуктов», т.е. план привлечения необходимых ресурсов.

Оперативное управление – это весь процесс приготовления блюда.

Продажи – это процесс трапезы или угощения приготовленным супом тех гостей, для которых он приготовлен.

Стратегический маркетинг проводит анализ списка возможных «гостей»-клиентов которых мы хотим пригласить «на обед». Его мы помещаем в раздел «Стратегия».

Операционный маркетинг, который отвечает за «сервировку стола», т.е. правильную «упаковку» приготовленного для «гостей» «супа», мы относим к продажам.

Таким образом, система СУП включает в себя полный цикл сопровождения бизнеса  от помощи в разработке правильной стратегии до ее реализации и фиксации финансового результата.

 

Проверьте, нужен ли Вам СУП

 

Для того чтобы понять, насколько Вам подходить данная система, я предлагаю вначале провести экспресс-аудит имеющихся у вас ресурсов (системы управления или системы продаж).

Аудит позволит увидеть, что компания представляет собой на данный момент и к каким новым шагам в развитии она готова.

Аудит проходит в спокойной, доброжелательной обстановке.

Я задаю Вам вопросы по различным аспектам вашего бизнеса, при Вас анализирую полученные ответы и даю рекомендации по дальнейшим шагам.

Беседа длится один час.

За этот час мы оба понимаем, насколько Вы и ваша компания готовы к изменениям, и хотите ли Вы, чтобы я помог вам эти изменения подготовить и провести.

 

Подарок

 

Один мой час консалтинга стоит от 10 000 рублей.

Ценность полученной информации, обнаруженных зон роста и развития компании, значительно превышает данную цену.

А рекомендации по дальнейшим шагам в бизнесе делают эту цену еще более привлекательной.

Я решил провести небольшую акцию и ПОДАРИТЬ Вам свой час аудита!

Такого предложения на рынке больше нет!

Другие консультанты не торопятся помогать бизнесменам бесплатно

Я это делаю для того, чтобы Вы смогли сделать свой первый шаг к большим изменениям, ничем не рискуя.

Обратите внимание на баннер вверху страницы.

Заполните форму регистрации или позвоните по данному телефону до указанного срока.

После этого Вы получите все необходимые инструкции по дальнейшим шагам.

К сожалению, количество обращений ограничено.

Поэтому, не стоит медлить!

Закажите Ваш аудит!

Успейте попасть в число первых!

 

Вам достаточно лишь заполнить форму.

Поделиться в соц. сетях

Опубликовать в Google Buzz
Опубликовать в Google Plus
Опубликовать в LiveJournal
Опубликовать в Мой Мир
Опубликовать в Одноклассники